فایل پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های حسابداری مدیریت)

فایل پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های حسابداری مدیریت)

دانشجویان و دانش پژوهان گرامی فایل حاضر پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های حسابداری مدیریت) می باشد. این فایل شامل ۳۰ اسلاید بسیار مفید و ارزنده و قابل ویرایش می باشد و در قالب فرمت ppt برای راحتی و مطالعه شما عزیزان تهیه گردیده و در دسترس قرارداده شده است. امید است که سودمند بوده و مورد استفاده شما عزیزان قرار گیرد. برای دریافت فایل می توانید این فایل را از فروشگاه سایت مهرفایل خریداری  و دانلود نمایید.

فایل پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های حسابداری مدیریت)

مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست !

 معکوس: سعی در بدست آوردنِ نقشه ی طراحی یک محصول الگو دارد تا در صورت لزوم به ساخت و تولید آن مبادرت کند.

مهندسی مجدد: برداشتی نوین در مدیریت است که به تغییر فرآیندهای فعالیت یک سازمان می پردازد.

تــــاریــخــچـــه

دهه ی ۷۰ قرن بیستم         دوره ی  تدوین استراتژی،

۸۰ قرن بیستم         دوره ی  مباحث کیفیتی،

دهه ۹۰ قرن بیستم و اوایل قرن ۲۱ام    بحث مهندسی مجدد مطرح بوده است.

مهندسی مجدد نیاز دوران فراصنعتی است، همانطور که اصل تقسیم کار آدام اسمیت نیاز دوران انقلاب صنعتی بوده است و اکنون باید کنار گذاشته شود. مهندسی مجدد برای اولین بار در سال  ۱۹۹۱ توسط مایکل همر به جهان دانش معرفی شد.

قواعد مهندسی مجدد«هــمـــر و چـمپـی»

1. سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت ها.
2. استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند.
3. تولید کنندگان اطلاعات، مهم تر از فرایند پردازش اطلاعات.
4. منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی مثل ترکیبی ازسازمانهای متمرکز و غیر متمرکز.
5. پیوند دادن فعالیت ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورتِ موازی.
6. اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید.
7. ترکیب مشاغل با یکدیگر.
8. ایجادِ فرایندِ مناسب برای هر موقعیت.
9. انجام کار در جایی که منطقی است.

عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد

– احساس درد از وضع موجود

– منافع حاصل از دگرگونی در آینده باید روشن باشد تا سبب ایجاد اراده و عزم لازم برای تغییر شود.

– درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان بدون حمایت رهبران در سطح موردِ نظر مهندسی مجدد، دگرگونی امکانپذیر نیست.

– فراگیر بودن در کل سازمان معمولاً سازمانها از انجام کامل دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد)، حال آنکه این کار، مهندسی مجدد نیست، تجدید طراحی یک فرآیند است با استـفاده از مهندسی مجددِ پردازش ها.

مطالعه بیشتر