پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

دانشجویان و دانش پژوهان گرامی فایل حاضر پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده می باشد. این فایل شامل ۲۲۱ اسلاید بسیار مفید و ارزنده و قابل ویرایش می باشد و در قالب فرمت ppt برای راحتی و مطالعه شما عزیزان تهیه گردیده و در دسترس قرارداده شده است. امید است که سودمند بوده و مورد استفاده شما عزیزان قرار گیرد. برای دریافت فایل می توانید این فایل را از فروشگاه سایت مهرفایل خریداری و دانلود نمایید.

پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

مفاهیم اولیه و مر تبط

عملکـرد: نتایج بدست آمده از صرف منابع
اندازه گیری: فرآیند کمّی کردن ‎ اندازه
‎اندازه گیـری عملکـرد: مراحـل کمّـی کـردن نتـایـج حـاصلـه در قالبـی مشخـص و در محـدودهزمانی معین و مقایسه آن با منابع صرف شده
‎ شاخص اندازه گیـری عملکـرد: تغییر نسبی یک رقم در فاصله زمانی دو تاریخ یـا در نقاط مختلف
مدل ،سیستم اندازه‎گیـری عملکـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های‎ اندازه ‎های متوالـی و متعامل جهت ارزیابی کمی نتایج  حاصله از طریق مقایسه
‎ واحـد اندازه گیـری عملکـرد: منظـور حوزه ای یاگستره ای است که پروژه اندازه گیری در آن انجام می شود.
مدیـریت عملکـرد: برنامه ریزی ،پیش بینی واداره امور مربوط به بهره وری اثربخشی و کارآیی سازمان به منظور مطلوب بودن نتایج حاصل می باشد.

کارایی : نسبت ورودی مورد انتظار به ورودی
اثربخشی : نسبت خروجی واقعی به خروجی مورد انتظار
‎بهره وری : نسبت خروجی واقعی به ورودی  واقعی
سودآوری : جمع کل درآمد منهای جمع کل هزینه

 بعضی از مفاهیم روش امتیازی متوازن:

Multiple Perspectivesدید گاه های چند گانه
Balance تعادل
Feedback of measurements بازخورد اندازه گیری ها
“Cascading” Scorecardsجاری کردن امتیازها
Cause-Effect Frameworkچارچوب علت – معلولی
Strategic Mappingنقشه استراتژیک

اندازه سازمان:  سازمان های بزرگ که منابع و امکانات کافی در اختیار دارند بیشتر از سازمان های کوچک، از سیستم های پیشرفته و پیچیده ارزیابی عملکرد استفاده می نمایند.

پویایی سازمان: سازمان های پویا و در حال تغییر بهتر است از سیستم های ساده تر که انعطاف پذیری بیشتری دارند استفاده کنند ( در سازمانهای پویا بخش زیادی از مسائل نو و تازه است در نتیجه به ابتکار و خلاقیت کارکنان که استاندارد معینی برای آنها وجود ندارد نیازمند می باشد.

مطالعه بیشتر