پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

دانشجویان و دانش پژوهان گرامی فایل حاضر پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده می باشد. این فایل شامل 221 اسلاید بسیار مفید و ارزنده و قابل ویرایش می باشد و در قالب فرمت ppt برای راحتی و مطالعه شما عزیزان تهیه گردیده و در دسترس قرارداده شده است. امید است که سودمند بوده و مورد استفاده شما عزیزان قرار گیرد. برای دریافت فایل می توانید این فایل را از فروشگاه سایت مهرفایل خریداری و دانلود نمایید.

پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

مفاهيم اوليه و مر تبط

عملكـرد: نتايج بدست آمده از صرف منابع
اندازه گیری: فرآيند كمّي كردن ‎ اندازه
‎اندازه گيـري عملكـرد: مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـي مشخـص و در محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده
‎ شاخص اندازه گيـري عملكـرد: تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف
مدل ،سیستم اندازه‎گيـري عملكـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های‎ اندازه ‎هاي متوالـي و متعامل جهت ارزيابي كمي نتايج  حاصله از طريق مقايسه
‎ واحـد اندازه گيـري عملكـرد: منظـور حوزه ای ياگستره ای است که پروژه اندازه گیری در آن انجام می شود.
مديـريت عملكـرد: برنامه ریزی ،پيش بيني واداره امور مربوط به بهره وری اثربخشي و كارآيي سازمان به منظور مطلوب بودن نتايج حاصل مي باشد.

كارايي : نسبت ورودي مورد انتظار به ورودي
اثربخشي : نسبت خروجي واقعي به خروجي مورد انتظار
‎بهره وري : نسبت خروجي واقعي به ورودي  واقعي
سودآوري : جمع كل درآمد منهاي جمع كل هزينه

 بعضي از مفاهيم روش امتيازي متوازن:

Multiple Perspectivesديد گاه هاي چند گانه
Balance تعادل
Feedback of measurements بازخورد اندازه گيري ها
“Cascading” Scorecardsجاري كردن امتيازها
Cause-Effect Frameworkچارچوب علت – معلولي
Strategic Mappingنقشه استراتژيك

اندازه سازمان:  سازمان هاي بزرگ كه منابع و امكانات كافي در اختيار دارند بيشتر از سازمان هاي كوچك، از سيستم هاي پيشرفته و پيچيده ارزيابي عملكرد استفاده مي نمايند.

پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد.